Nada mais desanimador do que querer implantar uma nova ideia, um novo processo e ouvir: “isso não vai dar certo, mas nós sempre fizemos deste jeito porque mudar? vai dar muito trabalho não vale a pena, etc.”. Estas palavras são como um balde de água fria, mas quem falou que seria fácil? Se você possui autoridade, talvez consiga impor sua ideia, mas não significa sucesso e continuidade.
Para tentar e quem sabe obter êxito na mudança é necessário que a equipe compartilhe do desejo de inovar. Depois de muita decepção selecionei 7 passos que me orientam nos momentos de tentar uma “novidade”, são eles:
Para tentar e quem sabe obter êxito na mudança é necessário que a equipe compartilhe do desejo de inovar. Depois de muita decepção selecionei 7 passos que me orientam nos momentos de tentar uma “novidade”, são eles:
1. Estimule a equipe a pensar sobre as dificuldades e como seria bom mudar
2. Sugira algumas coisas simples de pequeno impacto e motive a equipe e fazer as suas próprias sugestões
3. Fale sobre os melhoramentos, as vantagens, os auxílios, etc.
4. Ouça com atenção as ideias da equipe, comente sobre elas e fale sobre a sua ideia
5. Se houver chance mescle sua sugestão com as da equipe
6. Neste ponto implante a mudança fazendo de forma que todos façam parte do processo
7. Acompanhe os resultados, comente com a equipe tanto os acertos quanto os tropeços, faça os ajustes necessários e siga em frente
A equipe participando do processo desde o inicio se torna mais comprometida e as chances de sucesso na implantação são maiores. O acompanhamento dos resultados é fundamental, no início faça com mais frequência e vá diminuindo à medida que sentir a implementação consolidada.
Mostre que você não tem resistência e comece já propondo uma nova ideia!!!!!
Crédito da imagem: Google/imagens
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