Muitos donos de confecção costumam colocar a mão na massa,
mas quando o dono da empresa está ocupado fazendo o seu negócio andar é
provável que outro trabalho importante fique para trás. Por isso minha sugestão
é não coloque a mão na massa.
Uma das coisas que mais observo no meu trabalho são as
pessoas reclamando da falta de tempo. Donos que se ocupam pessoalmente de
tarefas operacionais, responsáveis em fazer a fábrica andar, não tem tempo para
pensar em como crescer. Pensar no crescimento saudável do negócio ou em épocas
críticas, em como sobreviver são preocupações que não podem ser adiadas, existe
o risco do negócio não resistir.
Para fazer a empresa andar, delegue as funções do dia a dia
para seu corpo técnico (encarregados, gerentes, assistentes, etc.). Monte uma
boa equipe de modo que as produções caminhem sem precisar da sua presença
física. A função de buscar oportunidades para crescimento e se preparar para
esse futuro com planejamento é do dono e seus assessores diretos. Quem tem um
negócio precisa ler, participar de cursos, frequentar feiras gostando ou não!
Estas atividades são fundamentais para a continuidade do trabalho e não dá para
passar a responsabilidade para outra pessoa, no máximo compartilhar com sócios
e diretores. Você deve estar pensando que é o olho do dono que engorda o gado, é
uma verdade, mas não é preciso você mesmo ir dar a ração. Utilize relatórios
numéricos, observe pontos chaves da produção, tenha conversas rápidas e
informais com seu pessoal, cada dia de um setor diferente, isso vai te manter
informado e não vai consumir seu precioso tempo. Experimente esta sugestão e
tenha um ótimo trabalho!
